面對海內外的疫情 貨代公司怎么轉“危”為“機”

　　近兩年來，受新冠肺炎疫情持續(xù)影響，集裝箱滯壓、港口擁堵以及意外事件頻發(fā)，運輸周轉不暢和運力緊缺導致海運運價在相關航線呈現(xiàn)全面、持續(xù)高企的態(tài)勢。面對隨時浮動的市場變化，天津貨代公司從以下幾個方面入手，加強風控管理，加強客戶信任管理等，力求轉“危”為“機”

　　風控與對策

　　為有效應對高運價下的各類風險，物流貨代企業(yè)可從以下七個方面采取應對措施。

　　加強客戶分類分級管理

　　實施客戶風險分類分級，篩選合適的客戶開展合作。按等級鼓勵或限制與客戶的合作，如將低貨值的直客、目的港收貨風險高的客戶、合同條款苛刻的客戶列為高風險客戶，適時限制合作規(guī)模。

　　加強客戶授信管理

　　根據客戶分類、履約情況、償債能力細化信用政策，動態(tài)審查客戶履約情況，及時調整客戶授信額（期）和管控等級。新增業(yè)務采用現(xiàn)結、增信等方式或適當縮減合作規(guī)模。通過向客戶收取保證金、保函、抵押等債權保障方式，實現(xiàn)客戶增信。

　　完善銷售策略與定價機制動態(tài)調整

　　持續(xù)關注成本變化，定期評估并調整對外報價，可實施“操作費率與運價浮動比例”掛鉤的定價策略，控制鎖價風險敞口，壓縮報價對應周期。控制外幣凈資產，審慎開展結售匯，以控制匯兌損失。

　　加強應收賬款管理

　　通過嚴格結算和收款管理、加快結算效率、優(yōu)化收款方式（如增加頻次）等途經加快資金回流。運用控箱、控貨、鎖單等多種手段，合理保障收款權益。

　　妥善處理異常費用

　　異常費用的代結算首選“收訖后再向供應商支付”的模式，并且要求供應商提供完整、準確的異常費用支持性材料。

　　加強供應商管理

　　優(yōu)先處置合同條款苛刻供應商的風險事項，及時將供應商合同列舉的風險條款向客戶端合同轉移。協(xié)商或主動調控日常付款，努力與供應商溝通維持原賬期，或以保函、銀行承兌匯票、應付保理等方式延遲付款，減緩支付壓力。

　　加強風險事項有效應對

　　根據業(yè)務規(guī)模和風險事項數(shù)量調配必要風險應對人員，安排專人集中處理高危、高發(fā)風險。通過培訓、風險提示等方式對風險進行有效辨識和預警。健全風險信息報告和風險事項處置流程，加強企業(yè)各部門風險協(xié)同處置。

　　根據中短期預測，傳統(tǒng)旺季來臨疊加歐美經濟活動的持續(xù)活躍和防疫需求的增加，使得海外市場對各類物資的進口需求保持高位；而得益于疫情控制狀況總體良好，中國外貿出口形勢繼續(xù)向好。在全球疫情發(fā)展變化仍有較大不確定性，集裝箱短缺、港口擁堵、運力緊缺情況仍未有效緩解，運價高位運行短期尚難逆轉的背景下，物流貨代企業(yè)需充分關注上述風險，切實采取防控措施，力求轉“危”為“機”，提升企業(yè)在后疫情非常時期的競爭力。